导航菜单

不是吴军不行,是腾讯没把人用好

很多人最近讨论的吴军,不想触及热点,但还有一些事情要说,看看文章,我们需要区分哪个是事实,哪个是观点。

我曾经使用的标题:吴军不能做一个搜索,腾讯没有好好利用人。

事实上,吴军作为当年的搜索负责人,并没有做好这项业务,至少没有独立发展。

在后半句,腾讯没有善用人,这是观点。我们怎样才能得出这个结论?

看看BLUES的推理,我们需要根据事实做出判断。有什么事实?

吴军的一些经历被咨询,主要来自维基百科和百度百科全书。

看看吴军的主要经历:

吴军1967年4月出生于北京。

1989年毕业于清华大学计算机科学与电子工程系。

从1993年到1996年,他在清华任教。

1996年,他在约翰霍普金斯大学学习。

本文来自微信公众号BLUES(ID:bluemidou)。作者:兰军。标题来自Visual China。

2002年,他获得了霍普金斯大学的计算机科学博士学位。

从2002年6月到2010年4月,吴军是谷歌研究院的高级研究员,也是着名的自然语言处理专家。谷歌的主要贡献包括中国,日本和韩国的搜索算法,谷歌反垃圾邮件的创始人,以及中国,日本和韩国搜索部门的创始人。美国共和党成员。

请在2010年离开Google。

2010年4月至2012年8月,他担任约翰霍普金斯大学工程学院院长腾讯搜索副总裁,并担任全国主要特殊“新一代搜索引擎和浏览器”项目负责人。

他于2012年8月离开腾讯。

从2012年9月到2014年9月,他作为谷歌总监,工程师和高级研究员回到谷歌。

自2014年9月起,他一直是AminoCaptial的合伙人。

自2016年9月起,他担任中信出版的独立董事。

除了他对工程和研究的贡献之外,他还是畅销书《数学之美》,《浪潮之巅》,《硅谷之谜》,《文明之光》,《大学之路》和《智能时代》的作者。

2016年,我们与专栏合作开设《硅谷来信》并每天用信件更新读者。

2017年,我获得了App,开放《谷歌方法论》专栏,并分享了吴军与四个专业的见解和经验:计算机思维,发明逻辑,教育和学习,工作场所和社会。

新书《见识》和《态度》于2018年出版。

从以上经验来看,吴军是一位优秀的研究学者,教师,科学家,优秀的书籍作者,但不是一个好的商业领袖。

看看吴军在谷歌的专业经验,主要经验是偏向于技术研究。科学家的路线被采取。主要贡献是中国,日本和韩国的搜索算法。看看吴军的成就,就是图书出版和可用的课程。大量的读者。

在腾讯,它是搜索业务的负责人。

科学家和商业领袖在做研究和做生意方面存在很大差异。吴军在去腾讯之前积累了大量的研究经验。他是一名学者型人才,但从领导团队创办企业的角度来看,缺乏事实信息。我们问一个问号。

腾讯从谷歌招募吴军。他仍然不明白吴军的优点和缺点,他直接负责搜索业务,有点太仓促了。

在文章“0x9A8B”的公众号中,腾讯总裁刘志平的核心结论是,搜索的失败是:领导人物(吴军)不能。

看看文章中提到的搜索技术负责人对吴军的评价:

腾讯在资源搜索和技术人才储备方面的潜力没有问题,但战略和负责人都有问题。

来自谷歌的人相对较高,更多的是基于技术而不是场景。吴军等人对产品不够重视。

虽然吴军是以总经理的名义,但他不能每年来公司几天,大部分时间他都在旅行,写一本书(写作的浪潮是吴军腾讯的任期),没有官员,他在腾讯的角色实际上是一名顾问。老板心不在焉。

由于吴军无意制造产品而且不想做生意,如果公司不能在一年中的几天,那么提前调整,而不是两年后。

为了做生意,我们真的需要专注于业务,无论是否有业务状态,最直接的一点是我们是否将所有时间和精力都用在业务上,公司同事都知道负责人是专注的在业务方面,明确负责人为业务所做的事情,如马化腾最经典的案例,非常重要。专注于产品体验,在半夜体验反馈产品问题,然后第二天下午从马化腾对产品的严格要求,腾讯形成了“10/100/1000规则”:产品经理必须每个月进行10次用户调查,关注100个用户博客,收集1000个用户体验反馈。这种方法看起来有点笨拙,但效果很好。

因此,产品是否能够做得好与负责人的投资密切相关。

如果你不能全心全意地成为一名顾问,那么你应该是顾问而不是商业领袖。

吴军没有做好搜索,但这并没有阻止他成为一名优秀的研究员,优秀的书籍作者,以及大量订阅者所喜爱的分享者。

每个人都有优点和缺点。不要总是把别人的弱点否定自己的优势。中国的教育理念是那些喜欢全面发展的人。事实上,这是非常困难的。在一个方面有才能和潜力。如果我们充分利用这一方面,我们就能成为这一领域的专业人士和企业。就业,只需利用这一优势。

BLUES五年前撰写了一篇文章,《吴军又点评腾讯了,刘炽平是怎么评价他的?》,指的是互联网公司的三位前首席科学家,腾讯的首席科学家孙国正和另一位前首席科学家张威廉,他受到百度和百度前任吴恩达的高度赞扬。首席科学家。

这三位科学家很难离开并担任互联网公司的首席科学家,以充分发挥企业的预期价值。

科研人才和商业人才是截然不同的。

如果钱学森被送到战场的前线并与刺刀搏斗,他真的不能做三名士兵,但就研究而言,他的贡献不仅仅是三个师的实力。

科学家在企业中的定位可能需要更加明确。不要把科学家直接推向战场,让更适合一线作战的人才引领战争,让科学家发挥更多的科研价值,对双方来说也许更好。

有些文章讨论吴军是否是腾讯的副总裁。事实上,它并不那么重要。这是一个假名。在许多情况下,“副总统”是对外国商业联系的需要。腾讯的许多总经理(GM)将相互沟通。使用VP标题。

至于吴军最近对各家公司的评论,他评论说腾讯“从未有过To B基因”,并表示谷歌是“一个相当平庸的公司”,百度是“一个基本僵化的公司,没有希望”。

我相信吴军也对这些公司抱有更好的期望。如果你做不到,你真的做不到。马化腾,李艳红,拉里佩奇和谢尔盖布林都赶时间。媒体很匆忙。在吴俊的这个热点上,写点东西,拍打它,让大家关注,这也是媒体如做认真的事情。

有些人已经改变,没有人被加冕,企业家和科学家,媒体,不是同一类人。

本文摘要:

1.不要以某种方式否定别人成功的成功。

2.科学家做研究,企业家做生意,不要求所有科学家做生意,并利用自己的优势。

3.不要过分担心所谓的副总统头衔,一个假名。

媒体喜欢放大热点并吸引注意力。这是媒体的严肃之举。